10月23日，林州建筑职业技术学院在行政楼211会议室召开了2025年度预算工作吹风会，旨在为新一年的财务规划与管理工作定调明向。本次会议汇聚了学院各部门负责人及财务相关人员，共同探讨如何在新的经济形势下，科学合理地编制2025年度预算，推动学校持续健康发展。校长张清华出席会议并发表重要讲话，为学校的预算管理工作指明了方向。

张清华校长发表了题为《精准预算，高效执行，共创林州建筑职业技术学院新篇章》的工作指示，内容深刻，指导性强，为与会人员提供了宝贵的思路和方法。

一、统筹谋划，布局未来

张校长首先强调，面对“双高”（高水平高职院校和高水平专业群）建设的重大任务，以及“升本”规划的紧迫需求，我们必须有前瞻性的思维和全局性的视野。他指出，“明年我们的工作不仅要着眼于当下，更要列入‘十五五’规划的大盘子中考虑，确保每一步都走得坚实有力。”张校长要求各部门在预算编制过程中，要紧密围绕学院的发展战略，细化目标，强化预算的刚性约束，确保每一笔资金都能用在刀刃上，为学院的长远发展奠定坚实基础。同时要强化预算的刚性，预算一经确定，严格预算执行。

二、实事求是，优化支出

针对以往存在的支出结构固化问题，张校长明确提出要落实习惯过紧日子的要求，要“打破支出固化格局，严控一般性支出，规范项目支出管理”。他强调，要坚持实事求是的原则，根据实际需求调整支出结构，避免不必要的浪费，同时，要建立健全项目支出管理机制，确保每一分钱都能产生最大的效益。张校长还特别提到，要落实收入责任，积极探索多元化收入渠道，努力做好增收节支工作，增强学校的自我发展能力。

三、强化执行，注重绩效

“抓好贯彻落实，是预算管理的关键环节。”张校长在讲话中着重指出，要以结果导向和绩效导向双管齐下，建立健全预算执行跟踪机制和绩效评价体系。他要求各部门不仅要关注预算的执行进度，更要重视执行效果，做到“无绩效不预算，无预算不支出”，通过设定明确的绩效目标，对预算执行情况进行定期评估和反馈，确保每一项支出都能达到预期目标，实现资金使用效率和效益的最大化。

四、加强协调，精准编制

针对预算编制过程中可能出现的沟通不畅、协调不力等问题，张校长提出了“四个不能”的要求：“不能把说了当成做了，不能把发文了当成落实了，不能把开会了当成解决问题了，不能把做了当成做好了。”他强调，预算编制是一项系统工程，需要各部门之间密切配合，加强沟通协调，确保信息的准确性和及时性。同时，要精准编制预算，做到细致入微，避免大而化之，确保预算的可行性和可操作性。

为了进一步提升预算管理水平，张校长还提出了一系列具体措施。包括加强财务信息化建设，利用现代信息技术手段提高预算管理的效率和透明度；加强财务人员培训，提升队伍的专业素养和管理能力；建立健全预算监督机制，确保预算执行的公开、公正、公平。

会上，副校长徐春华对2025年度预算工作提出了建设性意见，财务总监胡海朋对2025年度预算做出了管理要求。

此次年度预算吹风会的召开，不仅为学校新一年的财务管理工作指明了方向，也激发了全体教职工的责任感和使命感，为实现学校的高质量发展贡献力量。